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还东国的博客

行之苟有恒,久久自芬芳

 
 
 

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(转载)经历转化为知识  

2016-03-02 11:56:12|  分类: 星海贝文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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(转载)经历转化为知识

http://bbs.ednchina.com/BLOG_ARTICLE_3032981.HTM?click_from=8800033558,6106637787,2016-03-02,EDNCOL,FORUM_ALERT
下面这个说得很好,这就是太祖说的,具体情况具体分析,反对教条主义和本本主义。
一次,群友提到,我懂这么多知识是怎么做到的,于是我给他们解释:1、今年2016年,我都已经37岁了,这个年龄在做技术中都属于老人了,或许他们到了这个年龄,懂得比我更多。
2、经历比较丰富,从模拟时代、数字时代到互联网时代,都赶上了,经历沉淀在自己身上。
3、有较好的物理电子基础,基于这些基础形成知识体系,之后把经历的每一个点滴都融入这个知识体系中,尤其重视平常的生活知识。这样就能由点到面,举一反三,通过几门深入的专业,就能触类旁通了。
 
为了阐述以上观点,我分享了几个身边的小故事:
1、某公司,销售问老板欧洲的电压多少伏,老板不耐烦的告诉她,这个问题你都问了N遍了,怎么还要问,欧洲电压跟中国一样。销售说,我问你你回答即可,我是销售,我只做销售,专业的人做专业的事。估计这个电压问题,还要继续问下去。
2、某公司,销售带老板去客户那儿参观,老板比较好奇客户的LCD屏的接口类型,问客户。客户也不太了解,但他把资料给了销售,销售就接口问题曾咨询过技术,于是老板就问销售这个接口问题,销售却答不上来。
3、某公司,老板找PMC聊天,聊到关于技术对生产的支持上,PMC有些意见,并举了一个例子:开发板上有一个喇叭,需要技术确定型号,而技术告诉他随便一个尺寸一样的即可,毕竟开发板要求不高,然而PMC还是要继续的向技术要型号,否则他无法定规格。
 
以上三个案例,无论销售还是PMC,都是五年以上的老员工,他们都是坚持专业的人做专业的事,在大公司,或许很对,但在小公司,都五年了,还记不住一个电压、记不住一个接口、不了解最简单的喇叭,是说不过去的。知识经过自身,没有留下一点痕迹,白白的放过了学习的机会,那么自身的技能,5年前是多少,5年后还是多少,工资是否还应该是原来的工资呢?毕竟技能没有增长啊!或许他们会说自身擅长的技能水平提高了,但是自身擅长的技能,在达到一定的深度后,公司的成长若没有上来,无法配套,那是没有价值的,技能深度存在边际界限。
 
有一次开会,同事问我,现代企业讲究木桶理论,我为什么要提五行学说,这个有什么区别。我回答:木桶理论,只是讲究短板的危害,适合大公司,而五行理论讲究相生相克,循环作用,比如心脏不好,可以提升脾来改善血液而达到降低心脏的负担。同理,生产不足,可以由研发来改善,小公司人手不足,往往一人身兼多职,哪儿出现空缺补哪儿,所以五行学说非常适合我们。
 
2016年,雨滴发展的核心在于推进技能培训,尤其是重视部门技能衔接的培训。
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